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○川上委員
今後、クラウド型サービスというのが大事と言っていますけれども、クラウドサービスで、皆さん、ハコとかをつくったりすることには熱心なんだけれども、それで将来的にamazon、Googleにとても勝てる気はしないと、みんな思いながら突き進んでいるんだと思うのです。
将来的にどこで負けるのかというと、結局、世界的なサービスをやること。日本の製品がつくっているものでも、世界的なサービスをやっているところがありますけれども、世界的なサービスをやっているところというのは日本のクラウドサービスを使いません。なぜかといったら海外に展開できないから。
Googleとかというのは、本当に自前で回線を引いて、自前でCDNみたいなのを構築しようとしていますけれども、世界的に回線を張り巡らせるようなことをやらなければ、クラウドサービスの世界展開はできないわけです。それが日本国内に、土地代安い、電気代安いとかというような問題もありますけれども、そんなことというのは一部の問題でして、クラウドを使ったネットサービス、クラウドサービス自身もそうですけれども、どちらも海外に進出するためには、回線の問題というのが一番大きなネックになっていると思います。
本来、言語の問題はあっても、日本で人気のサービスというのは、海外からアクセスされて、人気サービスになってもおかしくはないのですけれども、実際には日本のサイトというのは海外のアジアの国でも、ほとんどの国から、遅くて見えないのですね。やはりそういうところでのサービスというのはヒットしないという状況があります。
なので僕は、国際の回線に関しては、国が面倒を見て引くべきだと思うんです。そのことによって日本のクラウドサービスへの支援にもなりますし、日本のネットサービス自体の海外進出もできます。
今、特にクラウド型時代になりまして、日本のベンチャー企業とかでも、意識の高い企業は、もう英語版でサービスつくらなければだめだということを言って、アメリカに飛び立つすごい意識の高いベンチャー企業もたくさんあるわけです。
心意気やよしということで、僕は心の中で神風型進出と呼んでいるのですけれども、日本人が海外に行って、英語サービスをつくって、米国人より成功するなんていうのは大体難しいわけです。本来はインターネットなのだから、日本から全世界サービスができるはずなのに、実際には、海外事務所を置いて、そこにサーバーを置いてやらないと海外展開ができないという状況になっています。
アメリカの場合は、アメリカがインターネットの中心なので、別にアメリカのぽっと出のベンチャー企業でも世界サービスができるようなインフラというのは整っているんですね。僕は日本は世界的にやるべきだと思うんですけれども、世界に向けて、インターネットのハブになる、そこの回線部分というのは国が整備をするということをやらないといけないと思います。
実際に今、FTAとかTPPをやっていますけれども、関税を下げるという、従来型の貿易の世界がありますけれども、ネットの世界の関税とは何かといったら、１つは回線の問題ですね。あとあるとしたら、課金手段、それと著作権周りの問題、ここら辺が解決できれば、日本にいながらにして全世界でネットのビジネスができるんですよ。そういう環境をやはり国が整備しないと、特にネットの世界、ベンチャー企業は本当にちっぽけな企業ばかりなので、単独で海外展開はできないんですね。そこができやすい環境というのは国が整備するべきだと思いますし、多分それが、コスト的にも一番効率がいいんじゃないかと思います。とりあえず、国が回線とかを引いてくれれば、うちの会社は大喜びなんですけれども。ただ、実際にこういうのが１個成功例でできると、どんどん、いろいろな会社が続くと思うんですね。
Source: kantei.go.jp
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君は、これまでなんども失敗した。
おぼえてはいないかもしれないが。
はじめて歩こうとしたとき、君は転んでしまった。
はじめて泳ごうとしたとき、君は溺れそうになってしまった。
そうだろう。
デパートの創業者は７回失敗し、８回目で成功した。
５６４冊の本を出版したイギリスの小説家は、その前に７５３通の断り状を受け取っている。
７１４本のホームランを打った男ベーブ・ルースは１３３３回、三振をしている。
Source: wozozo
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相手を尊敬できる人間は、自分からその相手に近づき、親しくなろうとする。そして相手の行動や考え方を隅々まで観察し、学ぼうとする。自分に足りないのは何かを分析し、なぜ、その人はこんなことができるのかと考える。相手の優れた技を盗み、自分のものにしようとする。そうして、尊敬する人を目標にして成長していけるんだ。
Source: nikkeibp.co.jp
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僕「今日、すごく寒くないですか？」
営業「なるほどですね。寒いときにはこちらの製品がお勧めです。暖かくはなりませんが、トナーの消費をかなり節約できます。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
総務「あれ？暖房壊れてますか？業者手配します。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
経営企画「調査の結果、寒いと感じている人は52%で、そのうち当社製品の利用者は36%です。マクロミル調べで。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
購買「確かに寒いけど、あっちはもっと寒くしてるみたいだよ。もうちょっと頑張れるんじゃない？」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
法務「本日の、かつ社内の温度という前提であれば寒いですが、コートを着ればこの限りではありません。但し下半身を除く。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
顧問弁護士「寒いことは寒いですが、誰にとっても絶対寒いとまでは言い切れません。あとはまぁ経営判断ですね。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
情シス「またコンセントが抜けてるだけなんじゃないですか？じゃぁLANケーブルは？何か変なソフト入れたんじゃないですか？」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
開発「寒いとか寒くないとかは営業の仕事だろ。なんでもかんでもこっちに振ってくんなよ。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
工場「ずっと前から寒いよ。本社の連中はほんとに何もわかってないな！」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
経理「寒い申請お願いします。月末締め3営業日以内に。」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
監査法人「前期はこの気温で寒くないって言ってましたよね？」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
CMO「社長は何ておっしゃってるんだ？」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
CTO「社長は何ておっしゃってるんだ？」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
CFO「社長は何ておっしゃってるんだ？」
僕「今日、すごく寒くないですか？」
社長「さむいな」
CMOCTOCFO「確かに寒いですね」
企業法務について:「今日、すごく寒くないですか？」のまとめ - livedoor Blog（ブログ） (via carbondoubt)
2010-11-12
(via gkojay)
広報とソーシャルメディア担当を加えたいｗ
(via swmemo)Source: carbondoubt
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人生にリハーサルはない。
十分な準備が整うことは、実は少ない。
自ら選んだ問題についてなら、長い時間をかけて〈専門家〉の域に達することもできよう。
だが、問題と呼ぶべきものは、不意をうってやって来る。
向こうからやって来るほとんど問題に対して、誰もが〈素人〉として向かい合うしかない。
例えば、すべての人が病気になるが、ほとんどの人は医者ではない。
米インテル（INTC）社のＣＥＯだったアンディ・グローブ氏は1994年秋、家庭医がかわった際に健康診断を受けた。検査項目の一つであった血清前立腺特異抗原（PSA）値が高かったので、泌尿器科の受診を勧められた。
PSA値について調べてみると、前立腺がんの有無や大きさを示す腫瘍マーカーであり、この検査をすることで前立腺がんの早期治療が可能になったらしいことがわかった。前立腺は、精液をつくる器官で男性のみにある。クルミほどの大きさで、膀胱の真下にあり、尿道を取り囲むかたちで存在する。
前立腺がんは、米国においては50歳以上の男性における最も一般的な非皮膚癌であり、米国では約230,100例の新規症例と約29,900例の死亡（2004年）が毎年発生する（『メルクマニュアル18版』）。
自分ががんかもしれないと知り、グローブ氏は衝撃を受けた。
グローブ氏は化学工学の学位を持ち、世界トップの半導体メーカーに創立期から関わり、1979年に社長、1987年からは社長兼ＣＥＯをつとめていた。DRAM事業から撤退しCPUの開発・生産に経営資源を集中した1985年以降、目まぐるしく変わる情報産業で難しい舵を取り続けていた。そして医学の専門知識については皆無の、普通の患者でもあった。
インテル社は、1993年にはPentiumプロセッサを発表。翌1994年11月にPentiumにバグが発見され、12月末には回収するという事態に陥る。グローブ氏の前立腺がんとの戦いは、ちょうど同じ頃始まった。グローブ氏の伝記を書いたリチャード・S.テドローは、この前立腺がんのエピソードが「グローブの問題との取り組み方を知る貴重な手がかり」になるという。
事実、グローブ氏は、技術やビジネスの問題を解決するいつものやり方で、自分の病気に向かいあった。
つまり、情報を集め事実を知るために、あらゆる手段を尽くしたのだ。グローブ氏にはまず、当時最大のパソコン通信サービスであったコンピュサーブ(CompuServe)にアクセスして、「前立腺ガン」（Prostate Cancer）を検索した。そして分野ごとに設けられたフォーラムと呼ばれる電子会議室の中に〈前立腺がんフォーラム〉を見つけた。
〈前立腺がんフォーラム〉には、摘出手術や放射線治療、凍結治療などの様々な治療法が紹介され、尿失禁や性的不能などの副作用を伴うことが書かれていた。
また患者や家族が情報交換や体験談を書き付ける〈会議室〉では、前立腺がんのせいで健康も仕事も家族もすべてを失った元パイロットの手記があり、気を滅入らせた。
他にも、前立腺がんについて書かれた本や論文が紹介してあった。グローブ氏は、その中で患者と医者が共同で書いた本を購入することにした。こうした一通りの探しものに平行して、グローブ氏は次の行動をとった。
自分が受けたテスト（PSA検査）自体をテストすべく、再度PSA検査を受け、自分の血液サンプルを別会社の検査キットで検査するよう別々の検査機関に送った。
これは〈事実を呼ばれているもの〉についても確かめずにはおれない、グローブ氏のいつものやり方でもあった。
複数の検査機関からの結果は一致していた。
泌尿器科も前立腺がんとの診断を下し、４つの選択肢：摘出手術、放射線治療、凍結治療、経過観察を示した。
骨と内蔵への転移を調べるため、骨スキャンとＭＲＩを行い、どちらの転移も発見されなかった。がんの告知を受けた後も、グローブ氏は休まず探しつづけた。
最初に購入した本を読み、そこで引用文献としてあげられていた論文を集めた。
最初はチンプンカンプンだったが前に進んだ。
学生時代、半導体デバイスの研究をしていた頃も同じだった。
同じ分野の論文を読み続けていくうちに、次第に見えるようになっていくのだ。
それと同時に、すべての論文から治療データを拾い出して、自分でグラフにプロットしていった。
昼間はインテルの激務があったが、これはがんのことを忘れていられるので救いとなった。
眠りにつく時が、一番つらかった。グローブ氏が前立腺がんであり、そして自分のがんについて猛烈に調べていることは、すぐに周囲に伝わった。
妻は、近くのスタンフォード大学の図書館に何度も足を運び、論文のコピーを取ってきてくれた。
友人の医師は、自分が検索でみつけた論文を論文を送ってくれた。
前立腺がん治療についての講演の録音を入手し、それも聞いた。文献が集まり、自分の理解が進んで行くと、前立腺がんを巡る状況について次第に次のようなことが明らかになっていった。
この分野では近年活発に研究が行われ、新発見や新しい治療法が続々と登場していること。
それらの研究の中には相互に矛盾するものも少なくなく、専門家の間でも議論が分かれている部分が相当にあること。
そして外科医は外科手術、放射線医は放射線治療だけに詳しい。医師は自分の専門領域の治療法だけしかあまり知らないのではないか、ということにグローブ氏は気付き始めた。前立腺がん治療が、今ホットな領域であることは、多くの新知見が登場し、治療技術の進歩が著しいと見ることもできる。
しかしこうした時期には、新しい治療法の確立のために、「新治療法には確かに効果がある」ことを示すデータや研究を出すことに急で、様々な治療法を同じ条件で比較する研究はそれより遅れて登場する。
複数の治療法の選択を行わなければならないグローブ氏にとって必要なのは前者の新治療法についての研究ではなく、後者の治療法同士を比較する研究であることは明らかだった。グローブ氏は論文から治療成績のデータを拾い上げ整理し突き合せた。
若く腫瘍の小さい患者は摘出手術を受けることが多く、高齢でがんが進行した患者は放射線治療を受けることが多いため、そのまま比較すれば摘出手術の方が結果がよいという結論になる。
公平な比較には、条件を揃える必要があった。
グローブ氏は、がんの重症度の指標としてPSA値を使い、治療法の成果として治療５年後の再発率を用いて、複数の治療法を比較できるよう、拾い上げたデータをプロットしていった。専門家や患者にも会って話を聞き、新しい情報が得られなくなった。
グローブ氏はすべてのデータを、あのプロットにまとめ直した。そして、
”I decided to bet on my own charts”.（自分のグラフに賭けることに決めた）。
グローブ氏は自分で探した専門家のところへ行き、シアトルで自分が決めた治療法を受けた。
３日後には職場復帰した。
Source: petapeta
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猪子 大震災が起きた後に、日本の偉い人たちが「我欲の天罰」とか「自粛しろ」とか言っていたけど、あれは衝撃だった。欲がないと経済は進まないのに、社会の制度を作る立場の人が「欲は悪だ」とか言うのは超理解できない。ニューヨークではテロのすぐ後に市長が「何かできる人は何かやってくれ。何もできない人は、今まで以上に楽しんで仕事をして、遊んでほしい。もし欲しい物があれば今こそ買い時だし、行きたいレストランがあれば行き時だ」とか言っていたけど、あの違いはすげぇわかりやすかった。
Source: wpb.shueisha.co.jp
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1両も脱線することなく安全神話を守った東北・上越新幹線。激しい揺れに負けず高さ世界一を達成した東京スカイツリー――。東日本大震災で日本の安全技術の高さを実証したこの2つの建造物には、ある共通の部品が使われています。大阪府東大阪市に本社を置くハードロック工業の「ハードロックナット」です。
通常のナットと異なり、どんなに強烈な振動でも緩まないのが特徴です。同社の若林克彦社長が「くさび」の原理を応用し38年前に開発しました。今では世界中でその安全性が評価され、英国やドイツ、台湾の高速鉄道をはじめ、橋梁や大型ビルなど様々な建築物に採用されています。
若林社長は、自ら開発した独自部品によって「メード・イン・ジャパン」の実力を改めて世界に知らしめたとして、2011年日本イノベーター大賞に選ばれました。
Source: business.nikkeibp.co.jp
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